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1、員工執(zhí)行力不好，是不會做，不愿做，不敢做，沒時(shí)間做，還是配合不好？（不會做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時(shí)間做是計(jì)劃問題，配合不好是流程問題）。

2、執(zhí)行力好只有一個(gè)法門：PDCA。計(jì)劃一實(shí)施一檢討一改善。

3、解決問題的能力，決定你的價(jià)值。有能力不行動，等于沒有價(jià)值。

4、員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。）

5、執(zhí)行力只有一個(gè)字“干”。

6、執(zhí)行的命脈是帶動。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動！行動！再行動！

7、重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。

8、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

9、執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。

10、好的執(zhí)行就是會干事會總結(jié)，有結(jié)果。

   《吉陽集團(tuán)》編