2022国产福利在线观看_国产日韩午夜毛片电影完整国产操操操,久热只有精品,黄色片网站免费在线观看,久久高清免费中文字幕

首頁home

精細(xì)管理 鑄造成就 ——吉陽集團(tuán)在朱砂古鎮(zhèn)舉辦精細(xì)化管理培訓(xùn)班

作者:網(wǎng)站管理員 來源:本站 發(fā)表時(shí)間:2017-04-14 17:24:00 查看:次

       4月8日,朱砂古鎮(zhèn)多功能廳濟(jì)濟(jì)一堂,吉陽集團(tuán)召集集團(tuán)公司本部、各分公司、各合作項(xiàng)目管理層一百余人舉辦精細(xì)化管理培訓(xùn)班。吉陽集團(tuán)董事長周劍憑主持培訓(xùn)各項(xiàng)議程,副董事長、總經(jīng)理葉震勇、常務(wù)副總經(jīng)理周浩等及各分分司、各合作項(xiàng)目總經(jīng)理出席。

     此次培訓(xùn),是吉陽集團(tuán)自1992年成立以來規(guī)模最大、最正規(guī)的培訓(xùn),邀請亞太地區(qū)馳名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)高管授課。

      培訓(xùn)班安排整整一天,緊湊而高效。上午,授課老師主講公司精細(xì)化管理,從公司目標(biāo)、公司組織架構(gòu)、費(fèi)用控制、人力成本、入職規(guī)劃與發(fā)展、員工培訓(xùn)與提升、公司預(yù)算、公司日常工作規(guī)劃、公司文化搭建等十余個(gè)方面和管理概念、管理方法,管理模式三個(gè)層次,有的放矢地對(duì)吉陽集團(tuán)精細(xì)化管理進(jìn)行了橫向和縱向立體式的闡述。下午授課老師緊密結(jié)合吉陽集團(tuán)的實(shí)際,著重講解了管理軟件的使用,講述了他親手制作和親身經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)營和管理案例。然后進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節(jié),大家提出問題,由他一一釋疑解惑,會(huì)議氣氛活躍而又熱烈。

      授課老師所在企業(yè)是亞太地區(qū)iIT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其在中國改革開放的前沿陣地?fù)?dān)任高管多年,業(yè)績斐然,具有豐富的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)。其授課緊密結(jié)合吉陽集團(tuán)的實(shí)際情況,既有高度又有深度,大家都有深刻的教益。今年是吉陽集團(tuán)成立25周年的極其有紀(jì)念意義的年份,這次邀請馳名企業(yè)高管授課,舉辦規(guī)模宏大的培訓(xùn)班,對(duì)于提升公司的精細(xì)化管理水平,促進(jìn)公司的持續(xù)、健康發(fā)展具有十分積極的意義和作用。

      集團(tuán)公司各合作項(xiàng)目 李永幸副董事長、孟華總經(jīng)理、劉顯露總經(jīng)理、李永建總經(jīng)理、汪進(jìn)發(fā)董事長、淦志華總經(jīng)理先后發(fā)了言。

      吉陽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周浩、副董事長,總經(jīng)理葉震勇先后作了講話。周浩常務(wù)副總經(jīng)理表示,一定要貫徹落實(shí)好這次培訓(xùn)會(huì)精神,著力抓好公司的精細(xì)化管理。

      葉總在講話中指出:什么叫精細(xì)化管理,要吃透,要分解。 總經(jīng)理和部門經(jīng)理要提高素質(zhì)。

      首先要有完成工作任務(wù)的壓力;其次要有理解和分解量化目標(biāo)的能力;其三要有績效考核,績效考核要指令清晰,職責(zé)明確。其四要努力學(xué)習(xí),積極上進(jìn),“逆水行舟,不進(jìn)則退”。精細(xì)化管理還要數(shù)據(jù)化。  通過這次學(xué)習(xí),每個(gè)人都要找出自己的不足,把每件工作都做到極致,做到精細(xì)化。

      周劍憑董事長作了總結(jié)講話:授課老師本身就是一個(gè)勵(lì)志的故事,他的經(jīng)歷對(duì)我們有兩個(gè)啟迪,1,愿意奮發(fā)上進(jìn),體現(xiàn)人生價(jià)值。2,努力刻苦地學(xué)習(xí),不斷自我完善。

        這種接地氣的授課,娓娓道來,對(duì)我們非常有益。我們一定要改變企業(yè)當(dāng)前粗放型管理的現(xiàn)狀,不改變企業(yè)就要垮臺(tái)。什么叫精細(xì)化管理?企業(yè)的愿景是什么?現(xiàn)在要做什么?大家都要好好想一想。

         第一,要挑選好總經(jīng)理,考核總經(jīng)理很重要。

         第二,總經(jīng)理的素質(zhì)決定精細(xì)化管理到位不到位。

         第三,要制定計(jì)劃,制定目標(biāo),制定制度。而且一定實(shí)施好,要形成強(qiáng)烈的氛圍。

         第四,要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)行全員績效管理。

          今天一是上課學(xué)習(xí)會(huì);二是招呼會(huì);三是動(dòng)員會(huì)。大家一定要通過今天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)找準(zhǔn)自己的方向,加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)新思維,努力工作,使我們的企業(yè)發(fā)展得更好。


         文圖    吉萬凱